Logotipo de Heavy Chain Engineering

SAAS VERTICALES DE MERCADO MEDIO Y SUS FONDOS DE PE

El Socio Operativo Técnicopara el Desarrollo de Software con IA

Proporcionamos cobertura técnica y apalancamiento operativo para equipos de inversión, mientras instalamos sistemas de ingeniería nativos en IA dentro de las empresas de cartera.

Los equipos de cartera aceleran la entrega de la hoja de ruta un 40% con su plantilla actual.
重鎖工學 合同會社 — 日本語に切り替えるJA

85%

Más velocidad de entrega en los mejores proyectos: trabajo de seis a ocho semanas entregado en días.

El cambio hacia la ingeniería agéntica

Si tu estrategia de IA se limita al autocompletado y a copiar de ChatGPT, ya llevas años de retraso.

Toca la etapa actual

Tus competidores no contratan más ingenieros. Construyen más con menos.

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La brecha de valoración tecnológica

18–24

meses de retraso.

Ese es el retraso medio de los equipos SaaS verticales del mercado medio en adopción de IA, mientras la ventaja de sus competidores crece cada trimestre.

Cerrar la brecha separa a quienes convierten IA en ingresos de quienes la ven pasar. Heavy Chain existe para cerrarla, para el equipo y para el fondo.

Colaboraciones Estructuradas

Cuatro colaboraciones estructuradas, desde el diagnóstico inicial hasta la escala continua.

La evaluación elige el proyecto. El Sprint lo construye. La Licencia mantiene el sistema. Las firmas de PE extienden la misma disciplina por la cartera.

El servicio principal · construir

Sprint de modernización de entrega con IA

Un ingeniero sénior de Heavy Chain se integra con tu equipo durante dos semanas. Juntos, entregamos un proyecto financiado en producción utilizando prácticas nativas en IA. Configuramos el flujo de trabajo, instalamos nuestras herramientas, establecemos suites de pruebas automatizadas, aplicamos estándares de revisión de código y capacitamos a tus desarrolladores sobre código real. Medimos el rendimiento de entrega antes y después de la colaboración para demostrar las ganancias de eficiencia. Dos semanas cubren proyectos estándar; puedes ampliar la colaboración con sprints adicionales a 40.000 USD cada uno.

50.000 USD · dos semanas

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Ya trabajamos dentro de una cartera de SaaS verticales del mercado medio, con los equipos operativos y los fondos que los respaldan.

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¿No estás seguro de por dónde empezar? En nuestra primera llamada, mapeamos tus cuellos de botella de entrega actuales e identificamos el proyecto de mayor apalancamiento para abordar primero.

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El marco que instalamos

ETC: el arnés agéntico que mantiene a tus agentes bajo control.

Muchas herramientas creen que el modelo es el cuello de botella. No lo es. Lo es aquello que permitimos que haga.

ETC es nuestro arnés de ingeniería agéntica. Estandariza cómo especificas requisitos, estructuras el contexto de la base de código, guías la ejecución de agentes y aplicas controles de calidad. Se instala una sola vez; las mismas disciplinas gobiernan el trabajo de tu equipo a partir de entonces.

Disciplina > capacidad. El modelo ya es suficientemente inteligente.

Instalar ETC con tu equipo
01

Especificar antes de construir

Cuestionamos los requisitos hasta que se pueden construir. La ambigüedad no llega a implementación.

02

Probar antes de escribir

Ningún código de producción sale sin pruebas. Se exige mecánicamente; las pruebas son la especificación.

03

Descomponer antes de delegar

Dividimos el trabajo hasta que cada parte se puede construir y verificar de una vez.

04

Verificar con rigor

Cada tarea se contrasta con la especificación original antes de contar como terminada.

05

Medir el resultado

Cada funcionalidad declara el resultado que busca y se mide contra esa promesa, no contra la actividad.

06

Defender en profundidad

Cuando escapa un fallo, añadimos defensas por capas, no un parche aislado.

CREACIÓN DE VALOR EN CARTERA

Cómo la colaboración como socio operativo aporta apalancamiento a la cartera.

Actuamos como tu socio operativo técnico a lo largo de todo el ciclo de inversión. Ofrecemos evaluación pre-LOI y due diligence formal para equipos de inversión, y luego proporcionamos liderazgo técnico interino y modernizaciones de entrega en las empresas de tu cartera.

01

Evaluar

Antes de presentar una carta de intención (LOI), evaluamos los riesgos técnicos. Revisamos con rapidez los materiales del data room, identificamos peligros arquitectónicos e informamos a tu comité de inversión.

02

Due Diligence

Tras firmar la LOI, realizamos una debida diligencia técnica integral. Auditamos la base de código, evaluamos la escalabilidad de la arquitectura y los riesgos de seguridad, valoramos el liderazgo de ingeniería y entregamos un informe escrito claro al comité de inversión.

03

Plan de Acción

Elaboramos un plan de creación de valor de 100 días para el Día Uno. Colaboramos directamente con el CEO, el CTO y el consejo de la empresa de cartera para establecer la gobernanza arquitectónica, medir las líneas base de entrega y priorizar la ejecución.

04

Modernizar

Nos integramos en las empresas de cartera para modernizar bases de código en producción. Instalamos planificación estructurada, flujos agénticos y controles de calidad automatizados para que los equipos existentes aceleren la entrega de su hoja de ruta un 40%.

05

Escalar

Mantenemos una asociación técnica retenida a nivel de fondo. Instituimos toolchains internos estandarizados de IA en las PortCos y establecemos informes unificados de cartera, ofreciendo a los GP una visibilidad constante de la velocidad de ingeniería y el riesgo de entrega en todos los activos.

Estructura de Socio Operativo

Retenido a nivel de fondo (15.000 USD/mes) · Due diligence de transacciones y modernizaciones en PortCos según demanda.

Retainer de fondo: 15.000 USD / mes · Sprints de PortCo: 15.000 USD / mes o por proyecto.Mantenemos una frontera estricta entre la gobernanza consultiva continua y el trabajo práctico de ingeniería.Conversar sobre Creación de Valor en Cartera

Haga los números

¿Qué capacidad de desarrollo libera el Sprint de Modernización?

Introduzca los datos de su equipo. Los supuestos son conservadores y puede cambiar todos.

Su escenario

1500
10

Incluya salario, prestaciones, impuestos, herramientas, equipo, instalaciones y gastos de gestión cuando corresponda.

50 mil US$500 mil US$
150.000
5 %85 %
25
Escenario

Capacidad de desarrollo anual adicional estimada

375.000 US$

2,5 ingenieros

Capacidad equivalente, no una recomendación de reducción de personal.

Inversión del sprint50.000 US$
Recuperación por valor de capacidad35 días laborables
ROI de capacidad del primer año650 %

Compara la capacidad de ingeniería anual adicional estimada con el precio del sprint. No es una previsión de ingresos.

Hablemos de este escenario
Cómo se calcula

Tamaño del equipo × coste anual total × mejora estimada

10 × 150.000 US$ × 25 % = 375.000 US$

  • El resultado representa capacidad de desarrollo, no ahorro en efectivo.
  • No presupone despidos ni garantiza ingresos realizados.
  • La mejora real depende del equipo, el código, el apoyo de la dirección, el proyecto elegido y la adopción.
  • El precio del sprint está incluido en el cálculo del ROI del primer año.

Esta calculadora estima el valor de la capacidad de ingeniería adicional. No presupone reducción de personal ni es una previsión de ingresos. Los proyectos de Heavy Chain comienzan con un proyecto real en producción, establecen una línea base y miden el resultado frente a ella.

Lo que cuentan los líderes

Qué ocurre después del cambio

Resultados de equipos que cruzaron al otro lado.

Del blog

Lo que veo durante el cambio

Leer el blog

Este artículo está publicado en inglés.

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Siguiente paso

Analicemos tu capacidad de entrega con IA.

Proporcionamos debida diligencia técnica directa para equipos de capital privado y modernización de ingeniería de alta velocidad para empresas de cartera de SaaS vertical. Cuéntanos sobre el cronograma de tu transacción o el mandato de tu cartera.

Tiempo de respuesta

En uno o dos días laborables

Para quién es

Directores generales de capital privado, equipos de inversión, comités de inversión y ejecutivos de empresas de cartera.

Cómo contactarnos

Comparte el contexto; responderá una persona real, no un representante de ventas